Schritt 4: Culture-Integration stabilisieren

Ihr Kulturwandelprozess ist bereits seit einigen Monaten oder evtl. schon Jahren erfolgreich. Sie spüren aber, dass die anfängliche Euphorie weicht und teilweise Ernüchterung einsetzt.

Menschen vergessen leider nach einer gewissen Zeit, den ursprünglichen Sinn, der sie in den Kulturwandelprozess getrieben hat und wollen das hohe Tempo und die Anstrengungen gerne reduzieren.

Warum sollten Sie Ihr „Culture Integration“ systematisieren?

Diese Anzeichen sollten für Sie Alarmsignale sein. Denn ein Nachlassen im Lern- und Entwicklungsprozess führt unweigerlich nach einiger Zeit – und das sind oft Jahre – zu:

  • einer wieder ineffizienteren Organisation
  • einem Motivationsverlust bei den Menschen
  • einer geringeren Wettbewerbsfähigkeit

Was können Sie tun, um Ihre „Culture Integration“ zu systematisieren?

Diesen schleichende Prozess des Nachlassens können Sie nicht nur vermeiden, sondern sogar ins Gegenteil kehren: in eine wirkliche Lern- und Verbesserungskultur.

Dazu ist es entscheidend, den normalerweise durch wenige „Fackelträger“ getragenen Kulturwandelprozess in seiner Verantwortung in die Breite zu befördern und als Entwicklungsmittel für jeden einzelnen Menschen zu etablieren:

  • Kulturell erfolgreiche Vorgehensweisen werden in die DNA des Unternehmens "geschrieben" und in der Strategie, allen Prozessen und in der Struktur verankert
  • Offene Denk- und Handlungsmuster werden gefördert
  • Bereiche werden weiter und weiter ermutigt, bis das Lernen selbst zur Kultur geworden ist

Wir unterstützen Sie dabei, Ihre Kultur im Unternehmen zu verankern und Ihr System so zu gestalten, dass Ihre kulturellen Errungenschaften nicht mehr zurückfallen können.

Was ist der nächste Schritt?

Wenn Sie bis hierhergekommen sind, sind Sie vermutlich bei den besten 5% aller Organisationen. Sie haben vielleicht sogar Preise gewonnen und sind deutlich wettbewerbsfähiger, als Ihre Konkurrenten.

Bleiben Sie hier allerdings nicht stehen, sondern machen Sie vielmehr Ihre Lernfähigkeit zu Ihrer neuen Tugend und gestalten Sie Ihre Branche neu. Denn nur eines ist gewiss: Stillstand ist Rückschritt.

Ziel: Kulturwandel erreichen

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