Der Wandel zur zukunftsfähigen Organisation

Ihre Herausforderungen. Unser Handwerk. Gemeinsame Möglichkeiten.

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Leistungsfähige Teams

Schlagkräftige Teams formen, die einen guten Mix aus Charakteren und Kompetenzen besitzen (echte Diversität). Dabei wesentliche Entscheidungsparameter balanciert nutzen.

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Ausrichtung

Klar formulierter Teamauftrag: Das Team weiß, was seine Aufgabe ist und kennt den übergeordneten Zweck und Beitrag. Identitätsstiftung durch eine starke Team-Mission.

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Autonomie

Team in die Lage versetzen, Entscheidungen in einem definierenden Rahmen selbst treffen zu können. Das erhöht die Motivation und die Geschwindigkeit, mit der Ergebnisse erarbeitet werden.

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Lösungsorientierung

Problemlösung beginnt im Kopf. Haltung im Team entwickeln, die aus Problemen Lösungen macht und dabei die gesamte Kreativität nutzt.

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Konfliktfähigkeit

Stabile Beziehungen schaffen, damit inhaltliche Konflike ausgetragen werden können. Im Dienste der Sache und für ein besseres Ergebnis. Soziale Konflikte transparent machen und nachhaltig lösen.

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Kontinuierliche Weiterentwicklung

Das volle Potential des Teams sowie jedes Teammitglieds entfalten. Stärken stärken und gegenseitige Wertschätzung etablieren. Hochleistungsteams entstehen lassen.

Freude an guten Leistungen

Gelingt es Ihrer Organisation allen Mitarbeitenden Sicherheit, Verbundenheit und ein inspirierendes Ziel zu geben, fühlen sich nicht nur die Mitarbeitenden wohl, auch Ihre Organisation wird innovativer, leistungsstärker und erfolgreicher: Team florieren, denn sie erbringen dauerhaft Leistung und finden Erfüllung in ihrer Arbeit, und Unternehmen punkten kontinuierlich mit überdurchschnittlichen Ergebnissen bei Kunden und Stakeholdern.

Herrscht Freude an guten Leistungen, entwickelt sich schnell ein positiver Sog, denn diese Umgebungen ziehen die besten Talente und motiviertesten Mitarbeitende geradezu magisch an.

Von Solisten zum Orchester, das begeistert

Wir würdigen die Unterschiedlichkeit der Menschen und Teammitglieder. Wir achten darauf, dass Menschen mit unterschiedlichen Charakteren und Mustern in einem Team zusammenkommen, und somit ein rechtes Maß an Diversität haben. Dabei nutzen wir die Erkenntnis und unser Wissen über Ambivalenzen, die Widersprüchlichkeiten und Spannungszustände menschlichen Lebens.

Wir betrachten Teams als das, was sie sind: Soziale Systeme. Denn Teams sind keine technischen Systeme, sondern Menschen mit Bedürfnissen, Wünschen und Sorgen, deren Verhalten nicht genau festgelegt und vorhergesagt werden kann.