2+2 Trainings im Abstand von 6-8 Wochen
präsenz oder virtuell
Teilnehmer 12- 15
Dauer 2+2 Tage
Zielgruppe
- Führungskraft
Lernziel
- Agile verstehen, um die sich wandelnde Rolle als Führungskraft übernehmen zu können
- Schwierigkeiten der Mitarbeiter während der Transformation zu einer agilen Organisation verstehen
- Handlungsoptionen für strategische Aufgaben im agilen Umfeld kennenlernen
- Konzepte und Werkzeuge lernen, um den Wandel aktiv und effektiv gestalten zu können
Inhalt
Tag 1
- Agile im aktuellen Kontext
- Thinking & Learning
- Agile Prinzipien
- Simulation - Vom Kundenwert zum Produkt
Tag 2
- Simulation - Organisationsstruktur
- Simulation - Iteratives, inkrementelles Arbeiten
- Reflexion der Simulation und Transfer in die Praxis
- Agiles Experiment und Coaching-Übung
Tag 3
- Reflexion
- Agile Führung
- Teamdynamik und Teamperformance
- Portfolio Kanban
Tag 4
- Ausrichtung über Hoshin Kanri
- Ideale / katastrophale Ausrichtung
- Agile Transformation
- Change Management
-
keine